任何一家单位若想长期良好的发展，必须要有科学的管理，而管理的力度直接影响着单位的发展。医院也不例外，但是现在医院管理出现很多不和谐的现象：执行力不够；管理者管的很累；被管理者觉得很束缚抵触管理；患者经常投诉。出现诸多管理上问题，关键在于医院员工没有融入管理，没有认识到管理的重要性。

管理能最大程度帮我们实现目标，我们有外出进修、参加继续教育学习、参加医院组织的各种业余活动、实现个人理想等等这些机会，都要归功与管理，如果没有院领导的批准，没有各部门的组织，您仅凭个人能力能实现这些目标吗？我想您如果离开了医院这个平台，想实现这些目标也是不现实的。但是想实现个人目标，必须在共同努力完成医院大目标的前提下，才能更好的实现我们个人的小目标。比方说，如果医院都面临关门，那我们肯定也面临失业，更不会有以上的种种机会。所以，“医院兴衰，员工有责”。只有从上到下统一认识、统一思想、统一行动，互相配合，从上逐步开展管理的培训，让员工认识到管理的重要，从下每一个员工认识管理的重要性以后，都要积极的配合，尊重管理、服从管理，做好本职工作的基础上，加强同事之间的工作衔接和协作精神，提高服务质量，提高患者满意度，共同努力树立中医院在市民心中的良好形象。只有在医院发展越来越好的前提下，我们每个员工的小目标才会逐步实现，员工个人利益才能得到保障。

另外，医院的管理制度是保证患者医疗安全和杜绝医疗差错的根本手段，每条制度都有存在的必要性，服从管理首先能保证患者的医疗安全，又能保证医院的利益，如果不尊重管理，首先会损害患者的利益，患者的医疗安全很难保障，如果患者的利益都不能保证的话，都把病人吓跑了，我们还怎么实现医院和个人目标呢？很显然是不可能的。所以，首先要保证患者的医疗安全，提高满意度，比方说护士的三查七对制度，普遍落实的非常好，为什么？护理同仁们从护理部到下面每一个护士都认识到了三查七对的重要性，从认识、思想、行动上达成一致，才有这么好的执行力。三查七对制度的执行，首先保证了患者的医疗安全，避免了医疗事故的发生，在工作安全的情况下才能实现医院和个人的目标。否则，如果您不严格落实三查七对制度的话，经您护理的患者的安全很难保障，造成医疗差错事故的潜在危险性很大，影响了医院和科室的正常发展。所以，医院的管理制度是保证患者医疗安全、杜绝医疗差错的重要保证。

通过我对管理的浅显的理解，希望看到此文章的同仁们都能不同程度的认识到管理的重要性，进而尊重管理、服从管理，为实现医院及个人的目标而共同努力。